对于合伙人：随便拉个母的就当老婆，这肯定幸福不了。只有那些志趣相投、知根知底、相互信任、主次分明、职责分明的人，才能当成合伙人。那些成功公司的合伙人，大多是同学、校友、多年朋友。阿里巴巴、万通六君子、新东方等都是如此。找个合适的合伙人，大家都努力往里面充气、充能，而不是一人拿把刀往袋子上扎洞泄气。对于品牌、口碑：这是创造心理势能。
就像你从山下努力把一个球推到山上一样。每个客户，都要被这个势能所影响。没有心理势能，你和顾客处于同样的地位，说服、营销的难度要大得多。对于公司总体能量：作为创始人要善于“借能”、“赋能”、“聚能”、“节能”、“原子能”。“借能”，是指一个公司的成功，不仅是自己要有能量，还可以借用他人的能量。你不一定非得拥有所有权，也可以租借使用权。
所谓他人的能量，是指借用别人的“资金”、“人脉”、“品牌”、“口碑”、“市场”、“渠道”、“平台”等等。大公司发展之路，往往是借贷之路和融资之路。你加盟一个品牌，就是借助品牌势能。你到大商场里开店，其实就是借助渠道之能。你在抖音上做直播，实际就是借助平台之能。你拉一个有人脉的人来入伙，其实就是借助人脉之能。
万变不离其宗，借能是高端创业者才玩的。完全凭体力干活，那是低端手工作坊的做法，永远做不大。“赋能”，是指不断给公司增添能量。创立品牌、打造口碑、做强产品、发明专利、占领市场、拓展渠道等等，这些都是赋能的体现。赋能就是往公司这个气球里充能、充气，这是属于自己公司的实打实的能量。“聚能”，是指聚集各方的能量。
比如合伙人的能量、员工的能量、口碑的能量、友商的能量、平台的能量等等。聚能到一定程度，就会产生爆炸性的结果。一粒面粉是点不着的，而如果每立方米散布9.7克面粉，就可以轻易引爆。同样，初创公司是不可能点燃的，但能量聚集到一定程度，达到一定密度，就可能产生“聚变”的效果。要知道核聚变产生的能量是最大的，是太阳的能量产生方式。
比如，员工的聚变，会产生争先恐后、奋不顾身、争相贡献、吃苦耐劳的局面。比如，口碑的聚变，会形成类似喜茶似的民间口碑爆炸。“节能”，是指不要轻易地漏掉和耗掉能量。比如公司内斗、顾客差评、媒体负面事件、员工不团结等等。“原子能”，原子能的性质是一个原子释放一个中子撞击另一个原子，释放出2-4个中子，形成裂变链式反应，从而释放高能。
在创业过程中，要让这种链式反应发生，就要不断地产生高能中子。比如，引入高能的员工，或者通过激励形成一个高能员工，该员工积极性很高，能力很强，就会不断刺激其他员工，形成互相激励的氛围。比如，形成高能顾客。某一个顾客对你的产品产生了极高的评价，他就会不断刺激其他的顾客，其他顾客消费后，也会产生新的高能顾客，从而形成链式裂变。
其它就不多说了，作为创业者，懂得了“能量理念”，你就可以把能量的概念用于创业的方方面面，你的思想就会产生质的变化。再拓展一下，比如，短板理论反映了什么能量理念？长板理论反映了什么能量理念？驱动一个员工或者一个顾客，该运用哪些能量理念？如何减少能量衰减？理念2：快乐理念快乐理念，其根基在于“快乐哲学”。
那么什么是快乐哲学呢？所谓快乐哲学，只有一句话，即：一个人或事物的价值和意义，决定于其创造快乐的数量和质量。创业公司的价值，就看其创造了多少快乐，以及创造快乐的质量。创业的过程，其实就是创造快乐的过程。稻盛和夫说：“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
”这就是快乐哲学的具体应用。对于创业者来说，创业的过程不要局限于赚钱，而要把眼光放大一些。创业其实就是创造快乐，当有足够多的人因为公司的产品和服务而获得快乐的时候，你自然就成功了。创造快乐是本质，赚钱只不过是顺带。这和分众传媒创始人江南春所说的“创造价值，顺便赚钱”是一个道理。因为快乐哲学告诉我们，价值就是快乐。
没有快乐，就没有价值。我们在创业过程中，要把所有的眼光集中到怎么创造快乐上，而不是赚钱上。比如，偷工减料、以次充好可以赚钱，但是却不能给消费者创造快乐。那么，就算是能赚钱，也要抛弃。比如，污染环境可以赚钱，但却不能创造快乐，那么就算是一时赚到一点钱，也要及时放弃，不能不择手段。否则，轻则化工厂被罚款、取缔，重则法人被抓坐牢。
