每个人都有自己的道德底线，这是我们作为一个人的尊严来守护的。最后，道德底线被突破了，自欺欺人，自爱。如果最后的底线被打破了，那么就是，只是错了人。评估是不同的。10人团队的考核相对简单，100人团队的考核要更全面，要考虑到大部分员工的想法。
1不要只觉得做自己擅长的，喜欢的，就一定能成功。要选择契合趋势，相对刚需高频的，才是最大成功率。2 不要一开始把股权划分完，留20%留作将来激励更强大的合伙人员工，以及投资机构。3 三人成行，必须至少二人全职。不要想这简直，随便弄弄，随便弄弄，就是很快死掉，一定的。想好了再干，干起来就不要轻易回头，全心全意，倾尽全力。
1 管理风格不一样 10人的团队大家在一起靠的是彼此的情感链接，更多的是管理者要跟员工打成一片。而管理100人的团队靠的是文化，靠的是管理者的个人魅力，靠的是管理者设置的制度。必须要用文化影响员工的行为，用制度规范刺激员工的行动，用管理者的个人魅力去征服员工，赢得员工支持和信任。2 考核不一样10人团队的考核比较简单，而考核100人要考虑的更全面些，要考虑大多数员工的想法。
与人相处，每个人都有自己的道德底线，请问您的道德底线是什么？
是的，每个人都有自己的道德底线，这是我们作为一个人的尊严来守护的。人可欺，不可辱。也就是说，你是可以被骗清楚的，因为爱情要心甘情愿的付出。如果最后的底线被打破了，那么就是，只是错了人。你对他来说一点都不重要。他可以背着你和别的女人牵手。这不是欺负，是羞辱。最后，道德底线被突破了，自欺欺人，自爱。
