任何事情都有成本，选择意味着付出，任何事情都是如此的。初创企业的隐性成本，可以概括为人力成本，机会成本以及企业家经营管理的成本。一、显性成本显性成本是可以看得见的成本，通常包括固定成本，可变成本，销售成本，设备投入以及税务。
初创企业如何做成本预算？
初创企业抗风险能力低，资金实力弱，所以做好成本预算非常之重要！多数初创企业的创办人只是为了创业而创业，为了一个Idea而兴奋，为了一个梦想而癫狂，憧憬着赚大钱买车买房，达到人生巅峰。这个时候的创办人往往忽略了成本预算，看不到真实的成本在哪里？很容易在短短的几个月时间入不敷出，公司倒闭，创业失败。不仅赔光了所有的本金，甚至欠款一大堆，从此一蹶不振。
一个初创的企业，它的成本到底包含哪些方面？怎样做才做出相对准确的成本预算，避免创业路上的第一个坑，这是极为关键的。通常我们把创业的成本分为两个部分：一部分是显性的成本，另外一部分是隐性的成本，只有充分的综合的考虑了两方面的成本，那么，才能知道自己企业运行到什么状态不会发生风险，才能走的更远。一、显性成本显性成本是可以看得见的成本，通常包括固定成本，可变成本，销售成本，设备投入以及税务。
1，固定成本固定成本包括房租，水电，装修，人员，工资，人员保险以及办公费用。这些都是比较容易计算的，我们能很清楚的知道未来6个月或者12月之内的固定成本支出。2，可变成本可变成本包括生产所需要的原材料，包装，运输成本等组成，是根据生产的产品数量以及未来时间框架总量所决定的，是不确定的。3，销售成本销售成本是指为了达成销售所支出的费用。
包括广告支出，销售的差旅，围绕营销展开的费用，以及后期客户服务的成本。4，设备投入设备投入即固定资产投入。包括前期的办公设备以及为了生产产品而购买的设备。5，税务任何一笔合法的销售，都需要支付相应的税金以及企业的所得税，这也是构成企业成本的很重要一块。二、隐性成本隐性成本是指企业在生产经营活动中无法预测，看不到却又可能发生的成本支出。
作为一个初创企业，经营管理经验不足，往往会在更大范围出错，使得隐性成本变得不可控。初创企业的隐性成本，可以概括为人力成本，机会成本以及企业家经营管理的成本。1，人力成本人力成本又分为两个方面。第一个是找错人，我们在创业之初，为了达成远大的目标，需要寻找资源不同，能力不同，知识结构不同的合伙人，而合伙人的寻找是我们最大的人力成本，如果最初的选择中没有找到有共同使命，共同价值观，人品合适的人，在企业经营过程中发生分歧，分道扬镳，或对簿公堂，导致创业失败，这是最大的人力成本；第二是招错人，在我们展开企业经营的时候，需要招聘不同岗位的人才，可是当我们投入了大量的招聘费用，却未必能招到合适的人，即使招到我们认为合适的人才，经过培训上岗试用期之后，依然不能达到我们的要求，不能满足岗位的需要，我们需要反过头来再重新去招聘，可是这个时候既浪费了我们前期的招聘费用，又耽误了我们几个月的培训上岗的时间，还要重新再去培养新人，所以招错人的成本是非常高的。
