FA为你们提供融资服务收取费用是理所应当的，天下没有免费的午餐，所有的劳动都是有成本的。你不支付，那就是有人给你支付了。4、报名参加一些创业比赛，这里面有政府，有机构，项目好，被选上的概率还是很大的，最终的冠军项目不一定是最优秀的，但是差的项目是一定被一轮轮淘汰掉的。笔者曾经做过评委，也知道里面的流程，赛事被操作的可能能还是不大，每个评委的打分都是独立的，临时的，而且评委大多是机构投资者，他的投票也代表了他的投资倾向的，谁也不会拿自己的钱开玩笑。
三、产品众筹这种方式是类似于小米早期的模式，产品生产/销售之前，就把消费者锁定，把钱先收上来，然后再去生产产品，这种方式前两年用得很多，兴起的很多众筹平台也使用这种方式，比较知名的向京东众筹、淘宝众筹等等这种方式适合高毛利的产品。有人问了，小米低毛利为什么可以做？因为人家是雷军啊，号召力强啊，本来预计是50万台的销售量，资金只够支付30万台的，结果一下子就预销售了40万台，资金就够生产70万台了，最后生产60万台，40万台给预订者，20万台按照正常销售方式进行，最后还有10万人没买到，但是小米避免了库存压货的风险啊。
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
先给答案：钱。作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网资源都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。
所以，钱，是你最大的困难。1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。2、做推广要钱。
互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。
这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
