说一下我的软文团队是如何构造游戏化的，和如何运用游戏化的？游戏化首先由四个关键要点。1.要有明确的目标就像我们玩各种游戏一样打怪升级，做任务，我们必须要有明确的目标才行，那么我们软文团队是如何设置目标的呢？我们软文团队引入了每天的工作积分制，每天保质完成客户的多少单量的话，就可以得到一个积分，累计积分的时候，团队成员就可以升级。
比如我们把我们的等级分为：炼气—筑基—开光—胎息—辟谷—金丹—元婴—出窍—分神—合体—大乘—渡劫。每天完成一个安排的任务，我们的团队成员就可以得到等值金钱对于的积分，当积分满200的时候，就可以从练气升入筑基了，升到更高等级的时候，就可以完成更高级的任务。另外我们把任务也分为：小怪 -精英怪-普通boss-终极boss我们的小怪任务，单个等级达到练气级别的就可以去完成，对于的金钱也较低，精英怪，则只能金丹以上选择，或者组队完成，因为涉及的文案部分较多。
终极boss就是一些大单了，比如一些广告公司分配的大单，达到大乘以上的人，就可以来领取，同时组队完成。二.规则现在我们的软文团队游戏规则就是：1.对于等级只能接触对于等级的任务，除非有大高等级玩家带队，承包任务，一起组队打怪才可以。2.当我们软文团队成员从一个等级准备跨越都另外一个等级的时候，会分发一个特别的任务，也就是夸等级的任务，如果完成的话就可以升级。
3.在规定时间内完成可以得到特定积分。4.越少次数修改则可以得到客户满意积分。三.反馈机制我们软文团队成员每当领取一个任务，群里就会出现信息反馈。“恭喜XXX领取任务，规定时间内完成就可以获得XX积分”同时完成任务的时候成员会在群里得到经验累积的提醒，‘恭喜XX完成任务，时间XXX，奖励XXX,修改次数XXX。
’每天我们还更新积分最高的写手名单，还有就是本月最高写手名单，最后就是各位的等级名单。这些在系统里面随时都可以查询到，这些反馈系统，增强了员工的自豪感，干净十足啊。反正反馈机制我们要做到员工的每个制定动作都能得到反馈看到效果，这样才能激发员工的内在动力四.自愿参与以这些都必须是员工自愿参与才可以，当然如果你设计了一个很有趣的系统的话，员工当然积极性很高了。
销售团队经常会遇到的问题有哪些？
【沈理职谈】的观点：当我看到这个问题，脑袋顿时浮现上万字、上百万字的想法。因为这个问题实在太大了，如果想全面细致的讲完，估计能写好基本书了，因为销售团队遇到的问题，每一方面都会是一个领域。职场销售团队遇到的问题是每一个管理者、销售者、行政人员、财务人员等等都会涉及的，我这里讲一讲主要哪些方面：市场方面的问题、内部人员问题、产品相关的问题。
